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润滑油市场整合期,润滑油代理商如何应对发展?

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汽车后市场在2018年进入整合的时代,很多基础油企业、零部件企业、汽车企业、连房地产等非关联企业、跨界企业也陆续都加入了润滑产业,本身白热化的市场,在?#26102;?#30340;刺激下更是火上浇油,一发不可收拾,打破了润滑油行业生态平衡,各种声音、各种信息、各种营销方式让很多传?#36710;?#32463;营者模式备受冲击,面对着?#26102;?#21644;新型模式的发展,润滑油厂家如何面对各种困境?


润滑油市场整合期,润滑油代理商如何应对发展?


鉴于目前行业“过热”带来的经营困扰,润滑油经销代理商转型要通过对行业经营者的实地走访和汽车后市场分析,引入汽车后市场全产业链思维,通过打通润滑油产业与汽车后市场的信息沟通,润滑油经销代理商从润滑油行?#30340;?#26631;客户需求的横向角度及汽车后市场主要产品供应链管理角?#28909;?#20998;析市场潜在的机会、待挖掘的渠道潜力以?#30333;?#22411;策略。


汽车润滑油代理商作为品牌推广和渠道建设的主要载体,在面对这次行业转型或经营困局的时候,特别是有新入场者进入的时候,一定要换一个角度理性看待变化,市场其实是足够大。新进入者之所以新,是因为他们对这个行业还处于摸索期,传?#36710;?#21442;与者为什么成为传统,是因为对这个行业太熟悉,只是一时没有?#19994;?#21019;新的方式而已。新进入者一般需要有很长一段时间的摸索、去学习或者暂时不可能造成竞争威胁, 而传统经营者应该通过对新进入者策略、动作的观察和行业的深度分析,调整自身的策略挖掘属于自己的市场竞争力。


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